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背景概述

乐天集团作为韩国知名企业，在中国市场的业务历史悠久，曾经取得不错的业绩，近年来，由于各种原因，乐天在中国市场的表现逐渐下滑，特别是XXXX年发生的“乐天玛特事件”，使得乐天在中国市场的形象受到严重损害，此后乐天在中国市场的业务不断受到挑战。

最新进展

1、业务调整：乐天集团正在积极调整在华业务策略，以应对中国市场挑战，关闭业绩不佳的门店的同时，也在寻求新的发展机遇，如拓展线上业务等。

2、人员处理：针对“乐天玛特事件”，乐天集团已经对相关责任人进行处理，并加强内部管理，规范员工行为。

3、国家政策影响：中韩关系的波动对乐天集团在华业务产生影响，中国政府对于乐天集团的态度有所变化，采取一系列政策举措，乐天需密切关注中韩关系发展动态，灵活应对政策变化。

深度分析

1、业务挑战与策略调整

乐天集团在中国市场的业务挑战不仅来自于市场竞争和消费者需求变化，还受到政策和国际关系的影响，为了应对这些挑战，乐天需要全面分析市场环境，制定符合市场需求的战略，拓展线上业务是一个重要的方向，但也需要不断创新和适应不断变化的市场环境。

2、内部管理改进与人员处理

针对“乐天玛特事件”，乐天集团不仅需要处理相关责任人，更需要加强内部管理和规范员工行为，建立完善的内部管理制度和培训体系，提高员工的职业素养和道德水平，是确保类似事件不再发生的关键。

3、政策影响及应对策略

中韩关系的波动对乐天集团在华业务产生直接影响，乐天需要密切关注中韩关系的发展动态，灵活应对政策变化，加强与政府和相关部门的沟通与合作，争取更多的支持也是非常重要的。

展望未来

随着中国经济的不断发展和消费升级，中国市场对于高品质、高档次的商品和服务的需求将不断增长，这将为乐天集团提供更多的发展机遇，乐天也需要面对激烈的市场竞争和政策变化等挑战，为了应对这些挑战，乐天需要不断创新和进步，提高核心竞争力，以适应市场的变化和满足消费者的需求，在调整业务策略、加强内部管理的同时，乐天还需积极应对外部环境的变化，以实现更好的发展前景。